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从微软收购领英看“生态”建设

从微软收购领英看“生态”建设

  微软,1975年创建,因电脑而生、因个人电脑(PC)而盛,以DOS和“视窗”(Windows)长期主导操作系统市场,以“办公室”(Office)套件风行应用软件市场,一度成为全球市场价值最高企业,把联合创始人之一比尔·盖茨成就为全球“首富”。  

腾讯分分彩  但是,近些年智能手机、平板电脑等移动电子设备普及,全球个人电脑需求逐年下降、市场持续萎缩,操作系统多样化,应用软件小型化、模块化,微软不再引领市场,因而寻求调整和转型。2015年,微软收入935.8亿美元。  

  领英,2002年创建,从一开始就“专注”于专业人士、关联专业人士就业市场,尽管规模和“声势”远小于其他一些社交媒体,但历年在全球范围积累超过4亿用户,汇聚学历、履历和职业专长信息,以帮助企业招聘人员的“猎头”机构为客户,2015年收入29.9亿美元。  

  在领英所处加利福尼亚州北部“硅谷”地区,众多专业技术人士中间,看重和看好领英者人数,远多于看好其他社交媒体。  

  微软和领英的“重合”点,同时也是两家企业“契合”点,在于过去、现在以至今后,始终需要个人电脑者是专业人士,而专业人士及其所属企业,相对于普通消费者和大众市场,无论对产品、还是服务而言,都属于“优质”客户。  

  在信息技术(IT)行业,如今流行用语之一是所谓“生态”,即产品之间、服务之间以及产品和服务之间关联,相互呼应和促进,与目标客户需求关腾讯分分彩全天计划联。  微软自身,过去几十年没有停留在软件行业,在硬件开发和销售领域既有成功先例、亦有几乎失败案例,譬如2001年推出Xbox游戏机、2012年发布“表面”(Surface)系列平板电脑和2013年以收购芬兰诺基亚公司手机业务方式涉足智能手机,只是这些业务之间以及与原有业务之间相关度有限,更像是多种业务累加,而不是各种生态元素组合。 

  微软以外,以苹果公司为例,从硬件到软件,从产品到服务,从智能手机到平板电脑,从专业型电脑到个人消费类电子产品,稳健拓展边界,有效扩展生态,至少迄今为止进退有据。  

  全球信息技术行业总体处于平台期之际,微软以262亿美元收购领英堪称“大手笔”,或得或失、或成或败,有待时间检验,更有待两家企业渐进融合,建立新的边界、新的生态,进而做大业务。  

  一家企业并购另外一家企业,资产价值只是并购成本考量因素,业务价值才是着眼点。

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